Les quais du Doubs et le centre de Besançon
CONSEIL EN ORGANISATION · BESANÇON

Conseil en organisation à Besançon et dans le Doubs

Vous cherchez quelqu'un près de chez vous pour regarder votre organisation. Autant que ce soit quelqu'un qui connaisse le territoire local.

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QUI JE SUIS, ICI

Un ancrage dans le Doubs, un détour par trois continents

Jimmy Materne, fondateur d'ANVEN Consulting

Mon attache dans le Doubs remonte à 2010, quand j'ai commencé dans l'industrie automobile chez un équipementier de rang 1, à Besançon. Puis il y a eu la Chine, les États-Unis : dix ans de direction internationale, dont six vécus à l'étranger. Je suis revenu dans le Doubs en 2025, et j'y ai fondé ANVEN Consulting en 2026.

Ce territoire, je ne l'ai pas choisi sur une carte. J'y ai travaillé avant de le quitter, et j'y suis revenu en sachant ce que j'y retrouvais : une expertise microtechnique héritée de l'horlogerie, des entreprises implantées au cœur de la nature, et un réseau d'entrepreneurs soudés qui prennent une part active au développement économique de la ville. Je suis adhérent aux Entrepreneurs du Doubs, anciennement CPME25.

CE QUE J'AI FAIT ICI

Trois organisations d'ici, trois blocages différents

Une entreprise de services, plus de soixante-dix personnes

Les dirigeants savaient que quelque chose bloquait. Ils le sentaient depuis longtemps, sans parvenir à prendre la hauteur nécessaire pour le nommer. Ce qu'ils attendaient d'un regard extérieur, c'était moins une révélation qu'une confirmation : est-ce que ce qu'on ressent existe vraiment ? Le diagnostic a confirmé, et surtout il a montré les dynamiques qui entretenaient le blocage, celles qu'on ne voit pas depuis l'intérieur. Les pistes d'action qui en sont sorties, empruntées à l'approche systémique et à l'analyse transactionnelle, n'étaient pas celles auxquelles ils s'attendaient.

Une PME de la tech, en croissance rapide

L'explication semblait évidente : une expansion trop rapide, un début à l'international, une équipe jeune qui découvre le métier de manager. Tout cela est vrai. Mais ce n'était pas ce qui bloquait. Un fonctionnement qui cartonnait à huit personnes désorganise une équipe de vingt-cinq, et dans l'intervalle une ambiguïté de rôle s'était installée, qui arrangeait discrètement certains. Former les managers était nécessaire, et je les accompagne sur ce terrain. Mais le blocage était ailleurs : il fallait déplacer le pouvoir vers la compétence de celui qui sait.

Une TPE, trois points de vente sous une même enseigne

Le point de vente d'origine donnait le standard : chiffre d'affaires, ambiance, image. Les deux autres dérivaient, et le dirigeant y voyait un manque de compétence de ses gérants. Le diagnostic a trouvé autre chose : un sujet latent, jamais abordé, qui bloquait toute tentative de changement. Un élément banal pour le dirigeant, essentiel pour ceux qui le vivaient tous les jours. Une fois nommé, les choses ont pu bouger.

L'APPORT INDUSTRIEL

Ce que quinze ans d'industrie changent dans la lecture d'une organisation

Dans une PME industrielle, ce ne sont pas des services qui cohabitent, ce sont des mondes. Le développement projet, la logistique, la production, la qualité : chacun a ses contraintes, son horizon de temps, ses indicateurs, et ces contraintes se contredisent. Tenir les délais de projet, lisser les flux, respecter les temps de cycle, ne rien laisser passer en qualité — personne n'a tort dans son périmètre, et pourtant l'ensemble grince.

C'est le piège que je connais le mieux, pour l'avoir vécu de l'intérieur : chacun met ses indicateurs au vert, et ce n'est pas pour autant la bonne chose pour l'entreprise. Un consultant qui découvre l'industrie voit un problème de coordination. Quinze ans d'industrie apprennent à regarder là où les objectifs divergent, et à distinguer un service qui dysfonctionne de celui qui subit la contradiction du système.

Le bassin bisontin est fait de ces entreprises : une expertise microtechnique héritée de l'horlogerie, beaucoup de sous-traitance, des exigences client qui remontent tout au long de la chaîne.

CE QUE DISENT LES CLIENTS

Avis

★★★★★

« M. Materne a réalisé un audit de mes entreprises et à réussi à poser les enjeux actuels et futurs. Son expertise et sa méthodologie a été une aide exceptionnelle pour le développement de mes structures. Sa sensibilité et sa compréhension des thématiques managériales et stratégiques sont des éléments forts dans ses retours. Nous avons décidé de le faire intervenir pour les séances de travail durant notre séminaire annuel. »

Mathias Alard
Dirigeant · Secteur BTP · avis Google
★★★★★

« Rencontré durant le seminaire de l'entreprise, n'hesitez pas ! Excellent professionnel, excellent dans l'accompagnement, la transition et le changement ! »

Benoît Schmitt
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Conseil en organisation Conseil en organisation : comprendre les dynamiques invisibles, et débloquer la performance. Le déroulé d'une mission, ce que contient le rapport et le budget sont détaillés sur la page conseil en organisation. Formations Comprenez ce qui se joue vraiment dans vos équipes. ANVEN propose aussi des formations en ligne.