Vous sentez que quelque chose coince dans votre organisation, sans réussir à mettre le doigt sur quoi. À Besançon, ce diagnostic se fait avec quelqu'un qui connaît votre terrain de l'intérieur.
Mon attache dans le Doubs remonte à décembre 2010. J'y ai commencé ma carrière dans l'industrie automobile, chez un équipementier de rang 1. Les années suivantes m'ont mené en Chine, puis aux États-Unis, en direction opérationnelle. En 2025, je suis revenu dans le Doubs pour y fonder ANVEN Consulting.
Cela m'a donné une connaissance du tissu industriel local acquise en y travaillant, complétée par dix ans de direction opérationnelle sur trois continents. C'est cette double lecture, locale et internationale, que j'apporte à votre organisation.
Je suis adhérent aux Entrepreneurs du Doubs (anciennement CPME25) et à la CPCE, et j'ai donné l'intervention IAlchimie à la CPME25.
Le Doubs, c'est notre terre de rattachement. C'est là qu'est notre maison, là que mes enfants sont nés, et peu importe l'endroit du monde où nous avons vécu, c'est ici que nous revenons. Une ville à taille humaine, où les rencontres sont simples et la nature au bout de la rue.
Une entreprise de services de plus de 70 personnes vivait des tensions qui revenaient malgré plusieurs tentatives de résolution. Les dirigeants pensaient avoir déjà traité le sujet. Le diagnostic a mis au jour les dynamiques qui bloquaient réellement l'organisation, confirmant certaines de leurs hypothèses et en écartant d'autres. Un plan de réalignement sur dix-huit mois, adossé à leur raison d'être, en a découlé.
Une PME de la tech en forte croissance vit une désorganisation de ses équipes qui crée des conditions défavorables à la performance. Le diagnostic a mis au jour des dysfonctionnements qui touchent à la fois les services et les personnes. L'accompagnement est en cours : le travail porte aujourd'hui sur ces dysfonctionnements, pour que la croissance de l'entreprise ne se paie plus en tensions internes.
Dans un réseau de trois points de vente, deux implantations avaient dérivé du standard porté par le site d'origine : chiffre d'affaires, ambiance, image, fonctionnement. Le diagnostic a identifié des causes relationnelles et communicationnelles, notamment une ambiguïté de rôle qui profitait à ceux qui l'entretenaient. Des actions rapides de déblocage ont suivi.
Quinze ans dans l'industrie ne s'oublient pas dans la lecture d'une organisation. Ils apprennent à repérer les flux réels, les interfaces entre services, l'écart entre l'organigramme et le fonctionnement du quotidien. Le tissu économique du Doubs, microtechnique, sous-traitance, horlogerie, partage ces mêmes logiques de flux et d'interfaces.
« M. Materne a réalisé un audit de mes entreprises et à réussi à poser les enjeux actuels et futurs. Son expertise et sa méthodologie a été une aide exceptionnelle pour le développement de mes structures. Sa sensibilité et sa compréhension des thématiques managériales et stratégiques sont des éléments forts dans ses retours. Nous avons décidé de le faire intervenir pour les séances de travail durant notre séminaire annuel. »
« Rencontré durant le seminaire de l'entreprise, n'hesitez pas ! Excellent professionnel, excellent dans l'accompagnement, la transition et le changement ! »
Le premier échange est gratuit. Le plus simple pour commencer : faire le diagnostic en ligne en quelques minutes. Vous pouvez aussi réserver directement un appel découverte.
ANVEN propose aussi des formations en ligne.