Changer : vue de Besançon, Shanghai et Détroit
Ce que dix ans de management entre la Chine, les États-Unis et la France m'ont appris sur les résistances au changement. Y compris celles qui traversent votre propre entreprise.
Un silence n'est pas de la mauvaise volonté
Vous lancez un changement : une réorganisation, un nouvel outil, ou simplement une autre façon de travailler. Et vous vous heurtez à des réactions que vous ne comprenez pas. Un silence, ou un « très bonne idée » un peu trop rapide. Et parfois une avalanche d'objections en réunion.
Le réflexe est d'y lire de la mauvaise volonté. La réalité est ailleurs : derrière ces réactions se jouent des logiques différentes, et elles ne concernent pas que ceux qui travaillent à l'international. L'écart qui sépare une équipe chinoise d'une équipe américaine sépare aussi votre atelier de votre bureau d'études, ou un chef d'équipe de 55 ans d'un jeune embauché de 25.
Un dirigeant qui apprend à lire ces logiques conduit ses transformations sans abîmer ses équipes.
Décoder les signaux avant de les mal interpréter
- Une grille pour reconnaître les grands rapports au changement, foncer puis corriger, analyser avant d'agir, préserver l'harmonie, et savoir lequel s'exprime en face de vous.
- La capacité à la transposer chez vous : comprendre pourquoi un chef d'atelier et un nouvel arrivant, ou le commercial et la qualité, ne réagissent pas de la même façon à une même décision.
- Le décodage des signaux trompeurs : un silence qui n'est pas un accord, une objection qui ne veut pas dire refus, et ce « oui » qui n'engage personne.
- L'agilité, non pas comme une méthode de plus, mais comme l'art de prendre le meilleur de chaque logique : l'audace, la rigueur, la cohésion.
Du lointain vers le proche
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Le lointain
Trois pays que tout oppose face au changement, la Chine, les États-Unis et la France, et ce que j'y ai vécu en y dirigeant des équipes.
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L'entreprise
Puis on rapproche la focale : les mêmes écarts se retrouvent dans une seule entreprise, entre ses métiers, ses services, et d'une génération à l'autre.
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Le quotidien du dirigeant
Ses annonces, ses réunions, et ces projets qui patinent sans qu'il sache pourquoi.
- Durée
- 1h à 1h30
- Format
- Interactive
- Sondages express, échanges inclus
- Public
- Dirigeants et cadres
- Budget
- 800 à 1 500 €
- Selon la durée, le format et le lieu
Des dirigeants qui conduisent des changements
Pour les dirigeants et les cadres qui portent un changement, qu'il s'agisse d'une réorganisation, d'un nouvel outil ou d'une nouvelle façon de travailler. À l'international, comme dans une équipe où cohabitent plusieurs métiers et plusieurs générations.
Interactive, 1h à 1h30
Conférence interactive, 1h à 1h30, sondages express et échanges inclus.
Le budget de cette conférence
Cette conférence représente un budget de 800 à 1 500 € selon la durée, le format et le lieu.
Jimmy Materne
Jimmy Materne, fondateur d'ANVEN, quinze ans de direction dans l'industrie automobile dont dix en direction internationale (Chine, France, États-Unis).
Cette conférence a déjà été donnée à Supmicrotech ENSMM, école d'ingénieurs au cœur du tissu microtechnique de Besançon, un territoire où l'industrie se transforme en continu et où la conduite du changement se joue tous les jours.
Et après la conférence
Une conférence donne des clés pour lire ce qui résiste. Si un changement patine aujourd'hui dans votre entreprise, un diagnostic organisationnel complet sert à comprendre ce qui le bloque vraiment.
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