Pourquoi est-il si compliqué de faire respecter les règles ?
Amende, contrôle, sanction : ce que la recherche dit vraiment sur le non-respect des règles en entreprise, et pourquoi durcir aggrave souvent le problème.
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Jimmy Materne
Articles
Réflexions sur l'organisation, la performance et les dynamiques humaines au travail.
Collaborateurs à risque : pourquoi les cibler les fait fuir
Cibler vos collaborateurs à risque part d'une bonne intention. Une expérience sur dix mille salariés montre que ça peut précipiter leur départ. Le problème n'est pas l'attention. C'est ce qu'elle signale.
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Risque ou incertitude : ce que vos procédures ne pourront jamais gérer
Une confusion vieille d'un siècle continue de coûter cher aux organisations : celle qui mélange le risque et l'incertitude. Le premier se gère par une bonne procédure. Le second, jamais.
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Ambiguïté de rôle : pourquoi le flou arrange tout le monde
L'ambiguïté de rôle n'est pas un défaut de communication de vos managers. C'est une production de votre organisation. Et elle profite à ceux qui l'entretiennent.
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La solution, c'est le problème : pourquoi vos remèdes entretiennent vos maux
Le problème qui revient malgré tous vos efforts n'est pas mal résolu. Il est entretenu par la solution elle-même. C'est ce que l'approche systémique appelle « plus de la même chose ».
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Syndrome de l'imposteur : pourquoi les meilleurs leaders doutent d'eux-mêmes
Imposteur ? La littérature managériale a transformé un phénomène à comprendre en syndrome à guérir. Résultat : des injonctions déguisées en remèdes. "Crois en toi." "Fake it till you make it." Et si le vrai problème, c'était le diagnostic ?
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Votre équipe ne vous entend pas comme vous croyez parler. L'analyse transactionnelle explique pourquoi.
Vous pensez être factuel en réunion. Votre équipe entend un reproche. L'analyse transactionnelle explique ce décalage invisible qui sabote vos échanges au travail.
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La double contrainte : l'équation du travail sans solution
Quoi que tu fasses, tu perds. Bienvenue dans le monde des injonctions contradictoires : la double contrainte.
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