Changer : vue de Besançon, Shanghai et Détroit
Ce que le management entre la Chine, les États-Unis et la France révèle sur les résistances au changement, y compris celles qui traversent votre propre entreprise, entre les services et entre les générations.
Un silence n'est pas de la mauvaise volonté
Vous lancez un changement, un nouvel outil, une réorganisation, une nouvelle méthode. Et vous vous heurtez à des réactions que vous ne comprenez pas. Un silence. Un « très bonne idée » un peu trop rapide. Une avalanche d'objections en réunion. Le réflexe est d'y lire de la mauvaise volonté. La réalité est ailleurs : derrière ces réactions se jouent des logiques différentes. Et ces écarts ne concernent pas que ceux qui travaillent à l'international. Le même écart qui sépare une équipe chinoise d'une équipe américaine sépare aussi votre atelier de votre bureau d'études, un chef d'équipe de 55 ans d'un jeune embauché de 25. Un dirigeant qui apprend à les lire conduit ses transformations sans abîmer ses équipes.
Décoder les signaux avant de les mal interpréter
- Une grille pour reconnaître les grands rapports au changement (foncer et corriger, analyser avant d'agir, préserver l'harmonie) et identifier lequel s'exprime en face d'eux.
- La capacité à transposer cette grille à leur propre organisation : comprendre pourquoi un chef d'atelier et un nouvel arrivant, ou le commercial et la qualité, ne réagissent pas de la même façon à une même décision.
- Le décodage des signaux trompeurs : un silence qui n'est pas un accord, une objection qui n'est pas un refus, un « oui » qui n'est pas un engagement.
- L'agilité non pas comme une méthode de plus, mais comme l'art de puiser le meilleur de chaque logique : l'audace, la rigueur, la cohésion.
Un article du site prolonge ce sujet : pourquoi votre équipe n'entend pas ce que vous croyez lui dire.
Du lointain vers le proche
On part du lointain pour mieux revenir au proche. Trois pays que tout oppose face au changement, la Chine, les États-Unis et la France, et le vécu de terrain qui va avec. Puis on rapproche la focale : ces mêmes écarts, à l'échelle d'une seule entreprise, entre ses métiers, ses services et ses générations. On termine dans le quotidien du dirigeant : ses annonces, ses réunions, ses projets qui patinent sans qu'il sache pourquoi.
Des dirigeants qui conduisent des changements
Dirigeants et cadres qui conduisent des changements, réorganisation, nouveaux outils, nouvelles méthodes, qu'ils travaillent à l'international ou simplement avec des équipes diverses.
Interactive, d'une heure à une heure trente
Conférence interactive, 1h à 1h30, sondages express et échanges inclus.
Le budget de cette conférence
Cette conférence représente un budget de 800 à 1 500 euros selon la durée, le format et le lieu.
Jimmy Materne
Jimmy Materne, fondateur d'ANVEN, quinze ans de direction dans l'industrie automobile dont dix en direction internationale (Chine, France, États-Unis).
Cette conférence a déjà été donnée à Supmicrotech ENSMM, école d'ingénieurs au cœur du tissu microtechnique de Besançon, un territoire où l'industrie se transforme en continu et où la conduite du changement se joue tous les jours.
Pour son parcours complet, direction la page d'accueil. Basé à Besançon ou dans le Doubs ? Direction la page conseil en organisation à Besançon. Pour les deux autres conférences, retour à la page conférences.