Les épisodes de La Juste Performance, à lire. Le texte de chaque épisode solo, nettoyé et structuré.
Déléguer sans cadrer, tu appelles ça faire confiance. « Je te laisse la main, tu gères. » Trois semaines plus tard, le livrable est à côté et tu penses « manque d'initiative ». Sauf que ton flou n'est pas un oubli, c'est un pouvoir.
Lire le transcript →Savoir dire non, on t'en parle comme d'une technique à acquérir. Mais le vrai sujet est ailleurs : un oui qui sort tout seul, qu'on ne peut plus suspendre, finit par ne plus rien valoir. Voici ce qui donne de la valeur à ton oui.
Lire le transcript →Manager trop gentil, tu crois que te taire protège la relation. Sauf que le petit soulagement que tu ressens en évitant de recadrer, quelqu'un le paie, toujours. Voici qui, et ce que ton silence coûte vraiment à ton équipe.
Lire le transcript →Le perfectionnisme au travail, on te l'a vendu comme une qualité à mettre sur ton CV. Sauf que ce rapport fini que tu n'oses pas envoyer, c'est rarement de l'exigence : c'est une façon d'éviter le jugement. Parlons du courage du suffisamment bon.
Lire le transcript →Le syndrome de l'imposteur, on te le présente comme une maladie à soigner. Et si ce doute qui te souffle « ils vont se rendre compte » n'était pas un défaut, mais une forme d'humilité qui s'ignore ? Regardons ce qu'il dit vraiment de la façon dont tu prends ton rôle.
Lire le transcript →Être soi au travail, on t'en félicite quand tu t'adaptes à tout. Sauf qu'un soir, quelqu'un te demande ton avis et la réponse qui monte n'est plus la tienne, c'est celle qui va bien passer. Voici comment la sur-adaptation finit par t'effacer.
Lire le transcript →Gérer ses émotions au travail, on te le vend comme un truc de brochure RH. Sauf que l'émotion que tu contiens à 14h30 sans la nommer, elle prend tes décisions à ta place à 16h45. Voici pourquoi mettre le bon mot dessus change tout.
Lire le transcript →En matière de performance au travail, tu as tout essayé : codes couleur, appli de productivité, créneaux bloqués. Et à 10h du matin, tu es déjà vidé. Et si le problème n'était pas ton organisation, mais ton énergie ?
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